Unternehmensgestaltung
Basis für Unternehmensführung
Eine transparente Sicht auf das Gesamtunternehmen in Form von aktuellen Informationen und konsistenten Daten ist das Fundament für Entscheidungen und die Basis für den Freiraum zur Unternehmensgestaltung.
Herausforderungen
Informationsflüsse und verdichtete Reportingdaten sind oft durch verschiedene Steuerungsprozesse und unterschiedliche Datenquellen verfälscht oder nicht aussagefähig. Pro-aktive Geschäftssteuerung ist kaum möglich und so werden Entscheidungen meist auf Basis von Finanzdaten getroffen. Eine direkte Kommunikation mit den Mitarbeitern ist oft aus Zeitgründen, starrer Hierarchie oder unterschiedlichen Standorten nicht möglich.
Handlungsraum schaffen
Das Essentielle zu wissen macht handlungsfähig
Das Essentielle zu definieren ist der erste Schritt. In der Perspektive des Gesamtunternehmens, des Geschäftsmodells, der Kernprozesse und der verschiedenen Standorte werden die tatsächlich erforderlichen Inhalte und Faktoren definiert, die für eine pro-aktive Geschäftsteuerung erforderlich sind.
Vereinfachung und Bereinigung
Es gilt das Komplexe zu vereinfachen und das Widersprüchliche zu bereinigen.
Unterstützende Beratungselemente
- Analyse bestehender Managementsysteme
- Identifizierung der Anforderungen an ein integriertes Managementsystem
- Integration aller Steuerungsprozesse in eine integrierte Unternehmenssteuerung
- Definition eines unternehmensspezifisch vernetzten „Management- Informations-Katasters“ zur aktiven und transparenten Gesamtunternehmenssteuerung
Der Beratungsprozess, die Beratungsintensität und die Kombination von Beratungsinhalten werden gemäß dem Bedarf unternehmensindividuell definiert. Diese erfolgen gemeinsam mit den jeweils verantwortlichen Menschen des Unternehmens.